管理会計

財務会計・・・過去の経営結果を示す数字
管理会計・・・未来の意思決定を行うための数字

財務会計の目的は、
「財務諸表を作成し、社外の利害関係者に会社の経営状態を知ってもらうこと」
対して、管理会計の目的は、
「会計情報をもとに、今後の意思決定を行うこと」

会計情報は、決算書を作成し、過去についてまとめるためだけではなく、
今後の経営の舵取りに使用できる有益な情報なのです。

管理会計で経営計画サイクルをまわす

◆経営計画立案

　　①シミュレーション
　　　・目標売上高・総売上高
　　　・必要固定費（経費）
　　　・借入・借入返済計画
　　　・売掛金等回収、買掛金等支払の条件
　　②将来の行動計画・損益・資金繰りの見通しを立てます。
　　　目標を数値化することにより、企業にとって最適な意思決定が可能となります。

◆予算・実績管理　

　　①『経営3表』を作成
　　　・統括予実表
　　　・要約損益月次予実表
　　　・商品売上予実一覧表
　　②上記書類より、売上高・主要経費・経営損益等の損益達成状況をタイムリーに把握できます。

◆先行管理

　　①『予定2表』を作成
　　　・損益予定表（月計損益計算）
　　　・資金予定表（キャッシュフロー計算書[直接法]）
　　　・商品売上予実一覧表
　　②上記書類より、来月以降の損益・資金見通しが確認でき、資金手当等の対策が早めに打てます。
　　　また、売上高の見通しを変更しながら資金繰りの検討を行うことにより、「先行管理」が実現できます。